Почему опыт профессиональной игры в покер помогает добиваться успеха в любом деле?

Этот материал — для покеристов и их потенциальных работодателей. Я хочу рассказать, почему успешные игроки в покер не только достойны быть принятыми на хорошую работу, но и могут стать лучшими работниками в вашей компании.

Как Фил Гальфонд едва не поступил на работу в хедж-фонд

Когда мне было 25 лет и я жил в Нью-Йорке, на одном благотворительном турнире я познакомился с очень приятным парнем, который руководил хедж-фондом и следил за событиями в онлайн-покере. Я не был хорошо известен за пределами покерного мира, но этот парень меня узнал. Мы здорово провели время, обменялись номерами телефонов и до сих пор поддерживаем связь друг с другом.

Вскоре после этого он пригласил меня в офис своего нью-йоркского хедж-фонда, который выглядел ровно так, как я себе и представлял…

Показывая мне свою компанию и объясняя, чем они тут занимаются, он неожиданно бросил: «Кстати, если когда-нибудь захочешь заняться этим делом, я дам тебе работу».

Я был ошарашен, ведь тогда я ничего не знал о трейдинге. Я бросил колледж, чтобы стать игроком в покер, и моим последним местом работы была должность вожатого в летнем лагере.

Удивительно, но он верил в мою способность быть трейдером больше меня, особенно в те времена, когда профессия покер-про была далеко не такой уважаемой, как сегодня (хотя общество и теперь не слишком-то сильно нас уважает). То, что он понял ещё в 2010 году, я понял в течение следующего десятилетия:

И занимаясь трейдингом в хедж-фонде, и играя в покер, мы решаем схожего рода задачи. Но и в любом другом бизнесе специфический набор навыков и образ мышления делают игроков в покер намного более ценными сотрудниками, чем вы, возможно, думаете.

Хотя я руковожу лишь несколькими небольшими компаниями, я дружу со многими предпринимателями и их сотрудниками. Большинство сотрудников компаний сфокусировано на том, чтобы сохранить своё место, хорошо выглядеть и не слишком утруждать себя, а вовсе не на успехе своей компании. Лишь немногих из них можно назвать настоящими передовиками производства, фанатами выпускаемого продукта или людьми с предпринимательским мышлением, которые обладают широким взглядом на решение корпоративных задач и стремятся вывести результаты фирмы на новый уровень.

Такие люди не просто приходят на работу и уходят с неё — даже после окончания смены они продолжают думать о решении рабочих задач, о том, как им улучшить свою деятельность и принести компании пользу. Сочетание такого отношения и необходимых способностей даёт уникального сотрудника, которого каждый работодатель хочет удержать у себя во что бы то ни стало.

Как Run It Once находили ключевых людей, и как эти поиски приводили к неожиданным результатам

А теперь перенесёмся в 2012 год, когда вместе с моим давним другом и покеристом Дэном Куинном я основал обучающий сайт Run It Once Training. Я был уверен в Дэне как в деловом партнёре, потому что, в отличие от меня, он был трудолюбив и предан покеру. До этого у него была довольно долгая карьера в финансовой сфере, он был ответственным и понимал многие вещи лучше меня.

Я был очень рад начать бизнес вместе с Дэном, которому мог доверить многие дела, в которых не разбирался сам. Дэн занимался повседневными вопросами, а я осуществлял стратегическое руководство и был лицом компании как покерный тренер. Мы отлично работали вместе и до сих пор работаем.

Другая памятная история о том, как я привёл друга в бизнес, случилась после основания онлайн покер-рума Run It Once Poker. К тому моменту мы уже нашли главу проекта и его заместителя, а теперь искали менеджера покер-рума. Он должен был руководить отделом, который принимает решения о покерном продукте: какой рейк мы устанавливаем, какие игры предлагаем и т.д.

Я начал переговоры с моим давним другом Джейсоном Сентаем, с которым познакомился, когда мы оба были покерными тренерами. Как и я, в покере он специализировался на кэш-играх в онлайне на высоких лимитах. Возможно, вы помните его как участника Ноябрьской девятки мейн-ивента WSOP 2010 года (финишировал седьмым с выплатой $1,356,720).

Я знал, что Сентай очень умён, заслуживает высочайшего доверия, и с ним приятно работать. Но у меня были некоторые опасения, поскольку, как и я, Джейсон был одним из тех покеристов, которые добились очень большого успеха, не прилагая особых усилий, он тоже не слишком глубоко изучал покер.

Мы оба часами играли в покер, размышляли о нём, обсуждали раздачи, но мы не гриндили до упора, не анализировали базы данных, не рассчитывали эквити в доступных на тот момент программах — аналогах современных солверов. Поэтому я колебался: сможет ли Джейсон работать на настоящей работе?

Я знал, что интеллектуально он способен делать всё необходимое на этой должности и даже больше, но я не был уверен в его трудолюбии. Несмотря на то, что к тому моменту я уже давно управлял своей компанией, я в первую очередь оставался покеристом, не уделяя достаточного внимания своему бизнесу и будучи не слишком трудолюбивым. В покере я тоже не тратил слишком много времени на самосовершенствование.

Поэтому в отношении Джейсона у меня были примерно те же страхи, что и в отношении самого себя. Я волновался, что если мы дадим ему эту должность, не станет ли он вторым мной — человеком с хорошими идеями, который не сможет организовать и реализовать то, что нам нужно? Я поговорил с ним об этом, и Джейсон понял, что я имею в виду.

После долгих переговоров мы всё-таки взяли его на эту работу, и в течение нескольких следующих лет он просто поразил нас. Он был чрезвычайно организован и трудолюбив, а в его умственных способностях я не сомневался с самого начала. Он значительно облегчил нашу с Дэном работу, а это именно то, чего работодатель хочет от сотрудника. Он очень хорошо справлялся и сильно помогал компании, даже выходя за пределы своей должности и обязанностей. После двух лет работы и нескольких повышений Джейсон возглавил нашу компанию.

Так совпало, что за это время я сам отошёл от профессиональной игры в покер и сосредоточился на покерном бизнесе. Это позволило мне убедиться не только на примере Джейсона, но и на собственном, что плохие учебные привычки в покере никак не отражаются на эффективности на «настоящей» работе. Я понял, что теперь, когда я полностью сконцентрировал на своей компании, я работаю изо всех сил.

Я много думал о том, почему мы оба не были трудолюбивы как покеристы, но в бизнесе достигли огромных успехов. Думаю, всё сводится к следующему:

Мы с Джейсоном по-настоящему любим и умеем решать всевозможные задачи. Обучение — не самая увлекательная часть покера, это не то, что занимает ваш разум. Но когда вы ведёте бизнес, независимо от того, находитесь вы на рабочем месте или нет, постоянно возникают разные задачи, которые нужно решать. Ваш мозг постоянно работает над ними, чтобы вывести бизнес на новый уровень.

Итак, за последние годы я понял это как на собственном примере, так и на примере Джейсона и многих других покеристов. Возвращаясь в 2010 год, когда мне предложили работу, которую, как я сам считал, я не заслуживаю, теперь мне кажется, что я бы отлично с ней справился, и тот парень из хедж-фонда был прав.

Кстати, теперь, после того как мы продали комнату Run It Once Poker крупной игорной компании Rush Street Interactive, Дэн и Джейсон по-прежнему остаются в штате, а я нет. То есть я взаимодействую с ними, но как бы со стороны, и поэтому очень им завидую.

Что делает покеристов отличными работниками

Так почему же я считаю, что игроки в покер могут принести работодателям такую большую пользу? Во-первых, чтобы быть успешным игроком в покер, нужно обладать недюжинными способностями. У человека, который пришёл в бизнес из покера, особенно если он был успешным покеристом, почти всегда будет развитый мозг.

Профессиональная игра в покер так же хорошо развивает навыки в области анализа рисков, решения задач и принятия общих решений, как и всё остальное. Но важно понимать, в чём на самом деле заключается «работа» покерного игрока. Она совсем не похожа на то, чтобы просто приходить в офис, отвечать на звонки и электронные письма, перекладывать какие-то бумаги и получать зарплату! Вы всегда должны работать с максимальной отдачей, иначе заработаете меньше денег или даже уйдёте в минус.

Вот ещё один пример из жизни покер-про. Вы лежите на диване и смотрите телевизор, отдыхая после длинной сессии, но тут вам в голову приходит идея о том, как лучше всего подойти к изучению какого-то спота, чтобы вы могли эксплуатировать своего оппонента определённым образом. И вы сломя голову бросаетесь к своему компьютеру, открываете софт, смотрите на статистику оппонента и понимаете, что именно вам нужно сделать.

Это именно то, что называют предпринимательским образом мышления. Когда вы берёте на работу покериста, вы получаете в свою команду человека с предпринимательским духом и предпринимательским опытом, несмотря на то, что прежде он, возможно, никогда не был предпринимателем. Состоявшиеся предприниматели вряд ли пойдут к вам в штат — у них уже есть свой бизнес, который приносит прибыль. Но, по моему опыту, когда вы берёте на работу людей из покера, многие из них становятся выдающимися работниками.

Конечно, это относится не ко всем игрокам в покер — именно поэтому я уже пару раз уточнил про «успешных покеристов». Я говорю не о тех, кто играл в покер четыре месяца и заработал $5,000. Я говорю о людях, которые построили успешную карьеру в покере и за несколько лет заработали как минимум шестизначную сумму. Им приходилось решать множество задач не только за покерным столом, но и в смежных областях — управление банкроллом, психологическая подготовка, организация рабочего процесса и т.д.

Да, в резюме от строчки «покерист» будет мало пользы, и многие работодатели, не читавшие эту статью, не оценят по достоинству вашу покерную карьеру. Если вы всерьёз планируете заниматься покером или рассматриваете это как запасной план, то в будущем вам может быть труднее найти работу. Но, занимаясь покером, вы разовьёте навыки, которые могут помочь вам в реальной жизни. И если вы добьётесь успеха в игре, вы сможете преуспеть и во многих других областях, чему я много раз был свидетелем.

Что нужно учитывать, нанимая покериста на работу

Мой посыл для работодателей очевиден: я считаю, что нанимать на работу игроков в покер — успешных игроков в покер — это решение, за которое вы будете благодарны мне через год. Хочу дать вам несколько практических советов в этой области.

Поскольку я сам покерист и имею хорошие связи в покерном мире, у меня было преимущество: я нанимал покеристов с хорошей репутацией и высокими результатами. Я был знаком с ними лично или знакомился через друзей.

Быть успешным игроком в покер — это нечто большее, чем просто называть себя «покеристом». Если вы последуете моему совету и захотите взять на работу покериста (а я очень рекомендую это сделать), убедитесь, что он действительно добился успеха в покере. В противном случае, он не прошёл через все те испытания, о которых я упоминал выше, и не обладает соответствующими качествами.

Профпригодность покериста можно выяснить несколькими способами, один из которых — это проверить его налоговые декларации, если в вашей стране покеристы платят налоги. По крайней мере, в США профессиональные гэмблеры обязаны ежегодно отчитываться о своих доходах. Вы можете запросить у него декларации за несколько последних лет, чтобы убедиться, что этот игрок действительно показывал стабильные результаты. Другое дело, если кто-то занёс $500,000 в одном единственном турнире: хотя это тонна денег, в покере разово может повезти любому, так что это ещё не говорит о том, что человек хорошо играет в покер.

Ваш кандидат не обязательно должен зарабатывать покером по $100,000 в год в течение десяти лет, но его карьера должна была прогрессировать на протяжении долгого времени, а банкролл — расти. Главное, чтобы профит от покера позволял ему стабильно оплачивать расходы на жизнь. Не стремитесь заполучить покерного гения, который выигрывал семизначные суммы.

Если вы хотите взять на работу покериста, который специализировался на онлайн-покере, вы можете попросить его показать свои результаты в статистических программах вроде PokerTracker или Holdem Manager. Такие базы данных можно отредактировать, например, из 10,000 сыгранных в этом году раздач удалить 2,000, которые были убыточными, создав впечатление о себе как о плюсовом игроке. Однако эту информацию можно проверить, сопоставив её либо с поступлениями средств на его банковский счёт, либо с кэшаутами из покер-румов. Конечно, если кто-то изо всех сил пытается вас обмануть, вы, наверное, не сможете вывести его на чистую воду, но я не думаю, что многие люди опустятся до подтасовки своих покерных результатов, чтобы получить работу.

А вот на общую сумму призовых, выигранную в покерных турнирах (её можно найти на сайтах вроде Hendon Mob), рекомендую или вообще не смотреть, или относиться к этим цифрам с осторожностью. Например, если за десять лет я потрачу на бай-ины в турниры $5,000,000, а выиграю всего $2,000,000 призовых, я буду в минусе на $3,000,000, но по Hendon Mob получается, что я «выиграл $2,000,000». Звучит впечатляюще, но на самом деле за этот период я был большим фишом.

Тем не менее, может быть полезно убедиться в том, что кандидат, называющий себя успешным покер-про, плотно играл в покер год за годом. Если покерист может продемонстрировать какие-то цифры за каждый из нескольких последних лет, разумно предположить, что он не проигрывал деньги каждый год, иначе что он жил всё это время?

Наконец, нанимая покериста на работу, вы можете воспользоваться рекомендациями, желательно какого-нибудь известного и уважаемого человека. Но даже если таких рекомендаций у кандидата нет, просто поговорите с его знакомыми из мира покера, которые могут поручиться за его надёжность, трудолюбие и другие качества.

Подведём итог

Итак, если вы покерист, не стоит недооценивать себя в других областях. В покере вы достигли впечатляющих успехов, для которых требуется большое мастерство, самоотверженность и множество других способностей.

Если вы работодатель, я бы хотел, чтобы после прочтения этой статьи вы взяли на работу человека, которого в противном случае не взяли бы из-за пробела в его резюме, поскольку он какое-то время играл в покер. И ещё я хочу, чтобы через год вы связались со мной и рассказали, как у вас идут дела с этим работником.

Надеюсь, вам понравилось. До скорой встречи!